Au fil des années, Manac, le plus important fabricant de semi-remorques du Canada, est devenu un baromètre de l'économie. D'ailleurs, selon le PDG de l'entreprise, la production reflète assez bien la croissance ou la décroissance qu'enregistre l'économie.
Récemment, le fabricant a réussi les essais sur pare-chocs que réalise l'Insurance Institute for Highway Safety aux Ãtats-Unis. Ainsi, lorsque survient une collision par-derrière dans un angle de 30 degrés, Manac est le seul à réussir à protéger le conducteur d'une voiture qui percute une semi-remorque. Pour ce faire, l'équipe d'ingénierie a mis au point un système permettant de renforcer les pare-chocs en les arrimant au châssis du véhicule.
Fondée en 1966, l'entreprise de St-Georges emploie aujourd'hui 650 personnes. Elle a acquis le fabricant américain CPS Trailers, à Oran, au Missouri, en 2002 en plus d'ouvrir une nouvelle usine à Kennett, dans le même Ãtat, afin d'y fabriquer des plates-formes routières.
Lors de son dernier exercice financier, Manac a livré un nombre record de 7 000 semi-remorques, dont 4 500 ont été assemblées à son usine en Beauce.
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Source : http://affaires.lapresse.ca/economie
D'ici trois ou quatre ans, le franchiseur des restaurants Scores envisage d'ouvrir 30 Scores Express au Québec. Le directeur général d'Imvescor, franchiseur des bannières Mikes, Scores et Bâton Rouge a mentionné que ce concept est moins cher à bâtir, plus facile à exploiter et qu'il implique moins de coûts de main-d'Åuvre puisqu'il n'y a pas de service aux tables.
Ce concept permet donc d'ouvrir dans les plus petits marchés du Québec, c'est-à -dire ceux de 20 000 personnes et plus. à noter qu'un Express compte 3 500 pieds carrés de superficie et 100 places assises. On effectue le service au comptoir mais on offre aussi la livraison et le service à l'auto.
Outre les Scores Express, le directeur général d'Imvescor aimerait pouvoir ouvrir 30 restaurants Bâton Rouge, au Canada, au cours des prochaines années, et ce, surtout dans l'Ouest et en Ontario. Les bannières Mikes, Scores et Bâton Rouge comptent 250 restaurants, dont environ 70 % au Québec. Dans la province, le premier Scores a ouvert en 1996.
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Le manufacturier de sangles Belt-Tech de Granby a choisi d'innover en créant une nouvelle sangle industrielle qui résiste aux objets contondants ainsi qu'une ceinture de sécurité « intelligente » destinée au secteur de l'aviation civile.
Sur sa lancée, l'entreprise a triplé son chiffre d'affaires en trois ans. Elle est d'ailleurs sur le point de passer de 125 à 150 employés. Elle tisse plus de 70 millions de mètres par année, ce qui représente deux fois le tour de la Terre.
Mentionnons que près de 70 % de sa production trouve preneur dans le secteur automobile, 20 % dans l'industriel et 5 % en aéronautique.
Elle a réussi à se distinguer en adoptant la méthode d'organisation et de gestion de la production juste à temps. Ainsi, elle livre des produits au Mexique trois fois par semaine. Elle continue à fabriquer des ceintures de sécurité et des sangles pour l'industrie automobile, notamment pour GM, Chrysler, Ford, Fiat et Hyundai, et elle est sur le point de se qualifier auprès de BMW, Ferrari, Maserati et Mercedes, en Europe. Souhaitant diversifier ses activités, elle a créé la Super Duty Sling, une sangle qui résiste aux coupures, et elle vient de développer une sangle intelligente en collaboration avec le Groupe CTT de Saint-Hyacinthe. Grâce à un système sans fil, cette sangle avec conducteurs permettra de savoir qui porte sa ceinture de sécurité ou pas lors du décollage de l'avion ou de périodes de turbulences.
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Dollarama envisage de continuer son expansion au cours de l'année en ouvrant jusqu'à 80 nouveaux magasins en 2013. Il pourrait notamment reprendre certains emplacements de la chaîne The Bargain Shop.
Mentionnons que Dollarama a enregistré un profit de 77,1 millions de dollars ou 1,04 $ par action, au trimestre clos le 3 février comparativement à 63,6 millions, ou 84 cents par action, un an plus tôt. D'ailleurs, les ventes des magasins, ouverts depuis au moins un an, ont augmenté de 4,6 %.
La chaîne compte 785 magasins au pays et offre une gamme de produits coûtant jusqu'à 3 $. Fait à noter, la société montréalaise a ouvert 81 nouvelles boutiques en 2012.
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Source : fr-ca.finance.yahoo.com
La Banque canadienne CIBC a acheté le cabinet américain de gestion de fortune Atlantic Trust Private Wealth Management pour 210 millions de dollars américains. Atlantic Trust gère des actifs d'environ 20 milliards de dollars pour le compte de ses clients, et ce, dans 12 régions métropolitaines des Ãtats-Unis. Par l'intermédiaire de ses 235 spécialistes de la gestion des relations, de la gestion des placements, des stratégies liées au patrimoine et du soutien, la société offre des solutions intégrées de gestion des avoirs à des particuliers et à des familles à valeur nette élevée ainsi qu'à des fonds de dotation et des fondations.
Selon le premier vice-président à la direction, CIBC et chef de groupe, Gestion des avoirs, Atlantic Trust offre à la Banque CIBC un point d'entrée avantageux sur le marché américain de la gestion privée de patrimoine, où les actifs financiers de particuliers à valeur nette élevée enregistrent une croissance de 50 % plus rapide que celle des ménages américains moyens.
En 2013, Atlantic Trust a d'ailleurs été reconnu par Private Asset Management comme le meilleur gestionnaire de patrimoine : rendement à long terme (3 ans) parmi les sociétés dont les actifs sous gestion s'élèvent à plus 5 milliards de dollars et a été désigné par Barron's comme l'un des 40 meilleurs gestionnaires de patrimoine.
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Source : lesaffaires.com