Le gouvernement du Québec vient de lancer une nouvelle phase de son programme de soutien à lâindustrie aérospatiale visant le développement de technologies écologiques pour lâavion de demain.
Québec prévoit investir 40M$ au cours des quatre prochaines années dans le cadre du programme SA²GE (Systèmes Aéronautiques d'Avant-Garde pour l'Environnement). Le secteur privé devrait y contribuer pour un même montant, portant la valeur des nouveaux investissements à 80M$.
Québec incite les entreprises à combiner leurs efforts pour développer un produit ou un procédé novateur dont la commercialisation permettra de réduire les émissions de gaz à effet de serre. Les entreprises sont invitées à soumettre des projets qui mobilisent des universités, des centres publics de recherche et des PME.
Bell Helicopter, Bombardier, Héroux Devtek et Pratt & Whitney Canada sont parmi les entreprises qui ont participé au à la première phase du projet, qui a permis dâengager des investissements public et privé de 150M$.
«Dans le monde d'aujourd'hui, développer des technologies plus vertes est un enjeu économique, car un aéronef plus propre, plus silencieux et qui produit moins de carbone sera aussi l'aéronef le moins cher à l'exploitation», a fait valoir Hélène V. Gagnon, présidente du conseil d'administration d'Aéro Montréal et vice-présidente Affaires publiques et communications mondiales chez CAE.
Pour sa part, le ministre de lâÃconomie, de lâInnovation et des Exportations, Jacques Daoust, a souligné lâimportance du programme pour lâindustrie aérospatiale, notamment avec la signature du Partenariat transpacifique «qui permettra à nos entreprises d'avoir accès à la zone de libre‑échange la plus vaste du monde».
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Argent.canoe.ca
La société ABB Canada va investir 70M$ sur une période de dix ans pour regrouper ses activités du secteur de lâénergie dans un nouveau complexe en construction au Campus Saint-Laurent de Technoparc Montréal.
Le Campus ABB abritera le siège social canadien de la multinationale suisse ainsi que lâensemble des activités de recherche et développement, de fabrication et dâassemblage des produits liés à lâénergie de lâentreprise. Dâici mars 2017, il réunira plus de 700 employés présentement répartis dans six établissements de Montréal.
Dâune superficie de plus de 300 000 pieds carrés, le complexe inclura des espaces de démonstrations technologiques et de formation pour la clientèle. Sa construction a été confiée à lâentrepreneur Broccolini, qui vise lâobtention dâune certification LEED Argent, une référence mondiale concernant le rendement énergétique, pour lâimmeuble.
Selon lâéchéancier de construction, le secteur dédié à la fabrication des produits sera achevé en décembre 2016, alors que l'espace des bureaux sera terminé en février 2017.
«Cet investissement nous permettra de continuer à améliorer notre efficacité opérationnelle et contribuera à l'avancement de technologies de pointe, et ce, de concert avec nos partenaires d'affaires ainsi que les milieux académiques et de la recherche avec qui nous entretenons des collaborations de longue date», a déclaré Nathalie Pilon, présidente et chef de la direction d'ABB Canada.
Dans le secteur énergétique, ABB Canada fabrique une gamme diverse de produits, tels que des convertisseurs dâénergie, des semi-conducteurs de puissance et des transformateurs.
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Argent.canoe.ca
(Québec) La cour municipale de Québec prendra le virage numérique. La «première eCour du Québec» aura comme objectifs de faciliter le système de justice et de réduire le papier.
L'administration Labeaume en dira davantage sur ce projet de cour municipale numérique lors d'une conférence de presse début novembre, a appris Le Soleil.
On sait toutefois déjà que le concept vise à «dématérialiser» le processus de gestion des dossiers de cour et des audiences en salle devant juge.
La cour numérique prévoit aussi la mise en ligne de portails Web qui permettront entre autres de déposer des documents numériques, de consulter des rôles d'audience, de répondre à l'accusation, de choisir une date d'audition, énumérait la directrice de service à la cour municipale de Québec, Annie Gaudreault, dans un article paru en janvier sur le site spécialisé Droit-Inc.
Doter la capitale d'une «eCour» est dans l'air depuis des années. En septembre 2014, un pas avait été franchi alors que la Ville de Québec a mandaté le Laboratoire de cyberjustice de l'Université de Montréal pour des analyses et des validations juridiques en prévision du virage. Le contrat était alors de 105 000 $ pour trois ans. Mais la volonté en juin «d'élargir la collaboration» afin de «moderniser les processus d'affaires du Service du greffe de la cour municipale» a fait bondir le contrat à 984 000 $.
Sans papier
«Pour nous, la cour numérique, c'est la capacité de gérer un dossier complet sans devoir utiliser le papier, mais se garder la possibilité de le faire», écrivait aussi Annie Gaudreault dans son article.
«Ainsi, nous souhaitons mettre en place deux composantes de ce concept soit la tenue d'audiences technologiques où la présentation de la preuve se fait en mode numérique et le déploiement de portails de services permettant de transiger avec le greffe par Internet», poursuivait celle qui est aussi greffière de cour.
La Ville de Québec n'a pas encore trouvé de conseiller pour ce projet de eCour. Faute de soumissionnaires qualifiés, la Ville de Québec devra reprendre un appel d'offres lancé en juillet pour des services professionnels d'analyse et d'architecture pour l'implantation de la cour numérique. «Il appert que la seule soumission reçue n'a pas obtenu la note de passage», peut-on lire dans une décision du comité exécutif de mercredi. Le processus sera repris au printemps.
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Lapresse.ca
(Québec) Chantier Davie a accueilli tout récemment, à Lévis, le navire qui lui permettra de créer 200 emplois en transformant un porte-conteneurs en navire de ravitaillement de la Marine canadienne.
L'information sur l'arrivée du MS Astérix s'est faite discrètement, par l'envoi d'un communiqué de presse, en fin de journée. Il ne s'agit pas d'une annonce officielle, «mais c'est dur à cacher un navire de cette taille», s'est fait dire Le Soleil.
Selon nos informations, Spencer Fraser, le chef de direction du projet Resolve - la compagnie formée par la Davie formée pour réaliser le projet - sera sur les lieux, aujourd'hui, pour jeter un oeil au navire construit en 2010, en Allemagne.
Les modifications doivent être complétées à l'été 2017. Plusieurs contrats en sous-traitance ont déjà été accordés, dont à la firme NavTech et au Groupe Aecon. Il n'a pas été possible de savoir quand le MS Astérix entrera en cale sèche.
Le bateau a été construit, en Allemagne, en 2010. Il jauge 20000 tonnes. Et il se pointe au large de Lévis en pleine campagne électorale, au milieu des querelles partisanes.
En septembre, conservateurs, néo-démocrates, libéraux et même les verts se sont querellés à propos d'une déclaration du premier ministre conservateur sortant. Stephen Harper a déclaré que les chantiers maritimes canadiens n'avaient pas besoin des réinvestissements promis par son adversaire libéral Justin Trudeau. Parce qu'ils «avaient du travail par-dessus la tête».
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Lapresse.ca
(Québec) Frima prépare sa prochaine poussée de croissance. C'est ainsi que Christian Daigle et Steve Couture, deux des trois cofondateurs de l'entreprise de divertissement de Québec, décrivent la nouvelle structure annoncée jeudi.
La croissance ne se fera pas simplement par des embauches, mais nécessairement par des acquisitions, soutiennent les deux hommes, qui, malgré les questions, ne peuvent dévoiler toute leur stratégie, comme si des négociations étaient déjà en cours.
De nouvelles annonces devraient donc suivre dans les prochains mois ou les prochaines semaines. Et si le regard du nouveau Groupe Frima se porte vers l'international, le siège social est à Québec et bien enraciné.
«Notre vision demeure la même depuis le départ», continue Steve Couture, qui devient président-directeur général et chef de la direction du groupe. «Nous sommes plus qu'un studio de jeux vidéo, mais une entreprise de divertissement qui veut présenter ses projets sur tous les écrans, toutes les plateformes et tous les supports possibles.»
Jusqu'à maintenant vice-président à la création, Christian Daigle devient chef de la direction et des opérations de Frima, alors que Philippe Bégin, le troisième cofondateur, demeure à son poste dans la direction.
Même si Frima s'est adjoint des partenaires financiers avec l'arrivée du Fonds de solidarité FTQ et du groupe européen Média-Participations à titre d'investisseurs, les décisions et les orientations ont toujours été prises par le groupe des fondateurs, soutient Steve Couture pour qui l'objectif principal est de mettre en oeuvre les stratégies nécessaires afin d'assurer la croissance de l'entreprise par de nouveaux partenariats et des acquisitions pour positionner Frima comme leader du divertissement numérique sur le marché mondial.
«La nouvelle structure», avoue Christian Daigle, «consacre ce que faisait déjà Steve Couture dans le développement stratégique. Il n'avait plus le temps nécessaire pour les opérations.»
«Nous aurions pu choisir un gestionnaire pour gérer Frima, ajoute Steve Couture, mais nous sommes une entreprise de divertissement qui mise sur la créativité. Il fallait donc que ce soit un créateur d'expérience qui continue de veiller aux opérations.»
Nouveau président du C.A.
De plus, pour bien asseoir l'orientation de développement de l'entreprise, Frima accueille dans son conseil d'administration François Macerola à titre de président. «C'est une grosse pointure du monde de la culture. Il a dirigé l'Office national du film au cours des années 80 en plus d'avoir été chez Téléfilm Canada, au Cirque du Soleil et à la direction de la SODEC», ajoute Steve Couture, qui voit dans ce nouveau président un appui de taille à la mission de Frima.
Il y a quelques années, Frima faisait l'acquisition de Volta pour son volet effets spéciaux et cinéma. En plus, le groupe compte une petite équipe à Montréal qui pourrait être appelée à croître elle aussi. Les prochaines acquisitions seront intégrées aux groupes alors que le studio évoluera aussi au sein du groupe comme entité créative.
«La nouvelle structure, assurent les deux hommes, est l'outil que se donne Frima pour continuer son développement.» Vraisemblablement, les prochaines acquisitions viendront d'ailleurs au Canada et de l'étranger. Ce n'est pas sans raison que le nouveau pdg du groupe a beaucoup voyagé à l'étranger au cours des derniers mois. De plus, dans une perspective d'entreprise internationale, la réalité francophone de Frima doit se conjuguer avec d'autres réalités culturelles et linguistiques.
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Lapresse.ca